旅游热线（上海）联盟发展历程及创始人朱渭秋先生简介付费推广网站怎么做的_网络推广

发展历程播报

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前身为旅游热线（上海）联盟

该联盟由朱伟球先生于2001年创办，2006年正式更名为旅游热线（上海）联盟。联盟从无到有，从小到大，从弱到强。截至目前，已成为拥有186家旅行社、43家当地旅行社的民营旅游企业合作组织，年输送游客360万人次。是各地旅行社与景区之间的重要纽带。酒店的链接和桥梁。

朱伟球先生简介

朱伟球先生现任上海旅游热线（集团）总裁、旅游热线（上海）联盟创始人兼终身秘书长。兼任上海诺石智能产业总顾问、浙江省度假旅游研究会专家委员会委员、上海市旅游文化协会副秘书长。他担任日中文化旅游商业振兴协会（日本法人团体）会长兼中方理事。拥有法律和中文双学位。此后，他放弃经商，成为一名作家，先后担任《联合参考报》记者、《浦东旅游》记者、编辑、《上海商报》旅游版主编、《江南旅游报》、《公民指南》首任上海站台长。现任杂志上海记者站站长、《台商风采》首席主持人、《中国调查》杂志编委。 1999年初，兼任上海市旅游文化协会景点专业委员会秘书长。在此期间，他担任联合国TIPS中国分会上海实施中心信息办公室主任。

企业优势播报

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独特的资源整合能力：

针对旅游发展遇到的瓶颈，首次提出“长三角旅游”概念，并四次举办“长三角旅游高峰论坛”，为推动长三角旅游一体化发展做出了突出贡献资源;此后，先后整合皖南、苏中旅游资源，成功打造“皖南金三角”、“江海金三角”。仅“江海金三角”的南通每年接待游客就超过10万人次。

强大的市场策划能力：

——1998年重阳节，“欧洲98银英雄大型旅游活动”在上海佘山举办。当天有超过3万名游客参与活动；

——1999年4月21日，“纪念渡江战役胜利50周年”大型活动在江阴举行；

——2000年10月，举办“天台世纪婚礼”大型旅游活动；

——2003年8月22日、9月16日，举办了两次“走近上海、游古徽州”大型活动，拉开了上海与黄山市场合作的序幕，开创了上海、黄山的旅游产业。市场互动合作新局面；

——2004年4月，与上海市政府工委老干部工作部联合举办“纪念渡江战役胜利55周年”大型活动；

---2004年8月，举办“休闲天目湖”大型系列活动；

——2005年12月，与歙县旅游局合作举办“冬季游黄山”大型活动，取得巨大成功。一次性组织14辆公交车、700余名游客，开创了上海市民淡季旅游成功的先河；

---2006年，举办“畅游湖州”、“南浔敬老”活动等多项大型活动，全年输送游客5万余人次，单日最大发送游客数超过600个；

——2007年，推出“游江南小上海——无锡”旅游活动，全年接待游客10万人次以上；

---2008年：与黄山、池州、宣城旅游局合作举办“新皖南·古徽州”万人旅游活动，成功打造“皖南金三角”；

——2008年至2010年，沪通大桥通车后，仅用了两年多的时间，就为南通市场输送了25万余名客户；

---2009年：联盟与南通、泰州、盐城旅游局合作，打造“江海金三角”旅游区域合作，扩大区域合作范围，提升区域合作品牌，将区域合作模式推广到世界各地。长三角，打造旅游合作新模式。当年联盟为南通输送游客10万人次；

——2009年，山东枣庄旅游专列仅用两天时间就运送了800余名客人；

——2010年，组织四次前往山东临沂的“沂蒙山旅游”（每次500人以上）；联盟向南通发送游客突破10万人次，吴江客房数量突破10万间。万间夜痕；

——2010年，组织十余个团组500余人游览黄山。其中，12月11日“泡温泉，赏古徽州”活动共24辆公交车，共计1254人次。

丰富的媒体资源：

联盟不仅旗下拥有媒体《旅游中国》周刊，而且通过12年的运营，与《新民晚报》、上海电视台、上海广播电台等上海及长三角主流媒体建立了良好的合作关系。手术。特别是与新民晚报·社区版建立了密切合作关系，开通了“旅游热线特别版”。联盟经常组织媒体和旅行社联合考察航线，对上海市场新航线、新产品的推广起到了良好的引导作用。

广阔的营销渠道：

联盟除依托旅行社（186家旅行社）强大的推广渠道外，还与《新民晚报·社区版》联合成立“上海社区旅游推广中心”，直接向广大游客推广旅游产品、线路等。社区并实现了上海社区的全面覆盖，为旅游宣传开辟了广阔的渠道。

企业文化传播

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集团使命和战略目标：

集团使命：为中华民族旅游事业的大发展而奋斗

战略目标：承担社会责任，发展和谐旅游

优秀的企业基因

“推陈出新，优化资源”：

通过推陈出新、优胜劣汰，最终保留产业链各环节的精英资源，作为发展最坚实的基础和后续动力。

“苦练内功，提升管理”：

继续举办长三角旅游合作峰会，为各地旅游产业带来新关注、新气象、新活力。除皖南金三角旅游合作区、江海金三角旅游合作区外，还将开发更多、更大的舞台。

《家庭文化、平台维护》：

我们将延续一贯推崇的“家”文化，增强内部凝聚力和内在向心力，通过管理培训加强沟通协调提升内功，增强整合能力，不断优化能力。

“利益明确、共同发展”：

在与内部合作机构加强服务、优化平台的同时，不与他们争夺利润，谋求平台资源优势，谋求平台发展，从根本上夯实凝聚力。

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